武汉“00后”研究生登顶珠峰：冲顶阶段1~2公里走了约9小时，周围是百米山崖
国际第一高峰，珠穆朗玛峰，海拔8848.86米，是很多人心中遥不行及的崇高之峰。
5月21日上午10时20分，中国地质大学（武汉）体育学院2021级硕士研讨生周千龙，成功从北坡登顶珠穆朗玛峰。
他出生于2000年，研讨方向为野外运动，是国家爬山一级运动员，也是一名野外极限运动拍摄师。
周千龙登顶珠峰。图/受访者供给
5月29日，周千龙告知九派新闻，他从大四开端攀爬，在成功登顶8-9座雪山后，本年总算站上了珠峰峰顶。这次攀爬，是随华大爬山队进行高原生物科考，他作为印象组成员担负高山拍摄使命，记载攀爬和科研进程。
攀爬路上。图/受访者供给
【1】从雪山初体验到珠峰之巅，一步一步做足预备
从2020年登上人生中的第一座雪山后，历经两年磨炼，2022年，周千龙成功攀爬海拔7546米的慕士塔格峰，取得了攀爬珠峰的“入场券”。2023年，他登顶国际第六高峰、海拔8201米的卓奥友峰，为后续登顶珠峰奠定了坚实基础。
本年四月，周千龙起程攀爬珠穆朗玛峰，从动身到登顶，累计耗时约45天。他说，“登珠峰并不是心血来潮，而是一步一步兢兢业业，做足预备，因为在攀爬途中，或许会遇到气候、地势、心思、膂力等多重应战。”
攀爬路上。图/受访者供给
4月10日，周千龙和同行的队员在拉萨调集，开端进行体系的高海拔习惯练习，以保证可以顺利应对行将到来的高海拔应战。
周千龙称，他们并非一开端就直接向上攀爬，而是要先阅历重复的拉练，逐步战胜高海拔的生理应战。“比方咱们第一次从大本营动身会抵达海拔5800米的营地，然后下撤回来，休整之后再上去，抵达海拔约7000米的营地，再下来休整……。”
经过练习，攀爬者才干习惯极高海拔的环境。接下来，他们再等候适宜的气候窗口，预备开端最终正式的攀爬。
途中的夜晚。图/受访者供给
谈及攀爬路上的心境，周千龙坦言，在前期的习惯性拉练环节，他的心态较为平缓，没有那么严重，但正式开端冲顶后，面临改变多端的气候和杂乱多变的地势等不确定要素，自己感到了少许焦虑。
他说，极高海拔区域气候改变十分大，几分钟前或许太阳辐射还很强，乃至你会感觉十分热，但一旦刮风、起云或下雪了，气温会瞬间下降十几度，因而他们一般会在包里装着羽绒服，以备不时之需。
“爬山这项野外运动受环境的影响很大，幸亏本年的气候相对安稳，咱们在攀爬进程中较为顺利。”其表明。
【2】冲顶时1-2公里旅程走了约9个小时，周围是几百米的山崖
周千龙向九派新闻记者回想，在登珠峰的进程中，最难的仍是冲顶阶段。5月21日，他们从海拔8300米的营地向高峰攀爬，还剩500多米的海拔差，间隔约为1-2公里，上去估计花费9个小时。
攀爬路上。图/受访者供给
“当天的地势较为杂乱，整条路段相对来说露出感十分强，根本上得贴着岩壁走，周围便是几百米高的山崖，对膂力和意志力的应战比较大。”他说，爬山时缺氧的状况或许会持续很长时刻，需求合理分配体能，攀爬者如果把一切膂力用来登顶，鄙人撤的时分很简单出现问题。
5月21日上午10时20分，周千龙总算站在了珠峰峰顶，望着脚下连绵的云海，他的心里激动不已。
完结工作使命后，他把他背包里的国旗和校旗拿出来摄影纪念，记载下这荣耀时刻，以表达自己对祖国和校园的敬意。
周千龙登顶珠峰。图/受访者供给
周千龙说到，攀爬路上，家人的挂念是他刚强的后台。前期，爸爸妈妈忧虑他的安全，时不时打电话问询近况，在他安全下山之后，他们都很高兴，这份高兴成了全家人的骄傲。
他坦言，“有时分和妈妈打电话，她说着说着就哭了，因为的确有必定的危险性。尽管危险是可控的，但爸爸妈妈或许没有那么了解这项运动，所以会忧虑。”
【3】攀爬途中赏绝美自然风光，用无人机在海拔8300米拍珠峰
尽管攀爬的路上充溢应战和不知道，但也有不少“小确幸”。
周文龙表明，在前期拉练阶段，时刻相对富余，他和队员们纵情享受了大自然的奉送。沿途自然风光绝美，他们不由得留步赏识。
拉练途中看到的冰川和晚霞。图/受访者供给
“最让我欣喜和激动的是，作为带着使命的拍摄师，我在海拔8300米的时分把无人机飞起来了，拍到了尤为壮丽的珠峰画面，很震慑。”他说，去年在海拔8000多米的登卓奥友峰，无人机因为气候原因没能飞起来，这次总算弥补了惋惜。
攀爬路上。图/受访者供给
其还称，此次攀爬珠峰，团队是带着科研使命动身的，旨在开创性产出高海拔科研数据，深化解析人体在极高海拔区域的习惯性生理机制。作为部队的一员，可以参加记载这项活动，让他倍感侥幸与骄傲。
周千龙说，对一名野外运动专业的学生而言，登顶珠峰，不仅是人生中的严重荣誉，也代表自己在专业上取得了必定成果，但这并不是结尾，他将持续饯别“攀爬精力”，不断攀爬科学和人生的新高峰。
九派新闻记者 曾怡婷 通讯员 王俊芳
修改 梁霞
【来历：九派新闻】
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事实上，当时鸿蒙生态建造正在快速打开，已有超百个头部运用发动鸿蒙原生适配，鸿蒙千帆起的时局现已来了。
超百个头部运用发动鸿蒙原生适配
本年9月，华为宣告HarmonyOS NEXT于2024年一季度面向开发者敞开，鸿蒙原生运用全面发动。
近几个月来，国内互联网大厂纷繁宣告发动鸿蒙原生运用开发。
现在现已有包含支付宝、美团、微博、米哈游、B站、爱奇艺、高德地图、云闪付、飞常准、360浏览器、小红书、我国移动等在内的数百家头部协作同伴发动鸿蒙原生运用适配，乃至其间有不少同伴现已完成了中心版别或Beta版别的开发，取得了飞速开展。
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而胖东来的火，其实离不开别的一家零售职业巨子的带头崇拜，那便是永辉超市。没有永辉超市真实在全国范围内大范围的依照胖东来形式调改，胖东来的形式也不会真实在职业界产生涟漪效应。
可是，近一年来全部重视研讨胖东来的文章，都忽视了一个基本问题：莫非永辉超市的创始人张氏兄弟，是今日才知道胖东来吗？
假如说，河南之外的广阔顾客，是经过网络、交际媒体知道了胖东来的台甫。可是永辉这样的零售业老兵，不或许不知道胖东来。
后退7、8年前，应该是于东来最高兴的韶光，他彻底依照自己的方法作业日子，也不用去应对外界的过多重视。而那时分的永辉，不会想到学习胖东来。由于，永辉的眼睛在看向另一个当地。
2016年末，马云提出了新零售，而张勇找到侯毅，做出了盒马鲜生。2017年的盒马，正现在日的胖东来。其实今日的胖东来有多么热烈，当年的盒马就有多热烈，今日的于东来有多风景，当年的侯毅就有多风景。前史总是相似的。
可是，到了2024年，再回看当年，零售电商职业现已走上了“否定之否定”之路。
侯毅先生现已脱离盒马，去做宠物新零售，当年盒马鲜生全部的衍生服务中，给宠物洗澡应该是最不起眼的一项，没想到现在成了侯毅先生的寄予。
而永辉如同总算对“互联网”彻底去魅了。此前永辉从前屡次和外界寻求跨境结盟，比方与腾讯才智零售协作，现在也已是前尘往事。永辉不再去寻求在线上零售商场虎口拔牙，而是180度大转弯，开端学习比自己规划小得多的胖东来。而这件事的最直接成果，是招引了名创优品的创始人叶国富。而阿里自己电商的大本营淘宝天猫，则迎来了蒋凡的回归。
11月21日，阿里巴巴集团进行严重事务调整，CEO吴泳铭在全员邮件中宣告：建立阿里电商工作群，全面整合淘天集团、世界数字商业集团及1688、闲鱼等电商事务，录用蒋凡担任CEO，向吴泳铭报告。
假如非要用一个词，解说2024年零售电商职业产生的全部，咱们会挑选“大换手”，这是前所未有的大换手，换手即换脑，不管线上仍是线下，都在否定曩昔的自我，开端新的探究。
永辉的折返跑
为了更好的议论2024年，让咱们回到2017年，职业界以为是新零售元年。其实那个时分，其时的胖东来和今日的胖东来，没有本突变。所以仍是回到那个问题，同一个胖东来，为什么当年没人看，今日一窝蜂的崇拜。虽然我们都知道，它做的很好。
重要的原因，是胖东来没有走出河南。至少胖东来自己，都没有证明它的规划化仿制才能。不管是不是不屑于此。而品牌关于零售连锁职业，面临我国大陆这样一个巨大的商场，做出全国大连锁，并不算是过份的野心。
永辉不学胖东来的大逻辑，是能够了解的。那时分永辉现已完结在全国大商场的布局。而线上电商与实体零售的敌对，明里暗里依旧一触即发。不信，能够去翻新闻看看当年王健林与马云先生的小方针赌局。
在这个时分，实体零售更多的战略方向是向线上开展，而马云天然看得也很清楚，以盒马鲜生为代表的新零售最中心的竞争力，便是打破门店的物理边界，将O2O晋级为全途径零售。楚河汉界，开端你中有我，我中有你。
其实不管永辉这样的线下零售业态，仍是阿里这样的电商巨子，都期望能够持续保持事务的增加势头。在增加的方法上，开疆拓土肯定是必选项。所以阿里借盒马鲜生线下圈地，永辉凭借腾讯才智零售上攻，都是水到渠成。
除了规划的肯定增加，还有一种方法，即所谓店型的立异。侯毅在2024年脱离盒马后，业界关于侯毅的情绪从曩昔的敬重开端转为戏弄，比方说侯毅把市面上能做的业态都试了一遍，前后大约做了11种。其实放在一个互联网公司的言语系统中，这种做法很正常。并且许多人疏忽的是，永辉也走上了相同的路途。
最近有一条不起眼的新闻，永辉旗下的新零售超市超级物种正在准备新店，估计将于2025年元旦期间正式开业。超级物种作为永辉推出的新零售业态，选用“高端超市+生鲜餐饮+O2O”的运营形式，是其时应对盒马鲜生最主力的业态之一。可是，在2021年前后，开端进入闭店潮。事实上，除了永辉超级物种，永辉还测验过永辉日子，相似钱大妈+便利店形式，高峰期从前稀有百家门店。至今永辉的APP依旧叫永辉日子APP。
所以，假如新零售元年是2017年，那么2024年注定是闭幕之年。哪怕局中人都没有意识到这一点。2024年头，侯毅还在雄心壮志的推行其扣头方案。几个月后，侯毅离任，临走前自己在盒马鲜生总部拍了张相片纪念。
从前的对手，不谋而合的换了战场。阿里提出以AI+电商为未来的开展方向。而永辉也不再执念于做“手机中的永辉”。
战场不同，对手不同，前哨统帅天然也会有所不同。所以“大换手”在所难免。阿里“换手”的要害定调之举，是蒋凡回归淘宝天猫。
永辉这边，近年来前哨主帅的调集更为频频，从最开端老永辉人李国担纲；到请来京东布景的李松峰，做数字化转型；再到全面学习胖东来，而最近代表永辉向外发声的，是年青的副总裁王守诚。
关于永辉来说，胖东来便是一个超级杠杆。凭借这个杠杆，永辉不只改变了战场，终究还换来了强壮的外援——名创优品的叶国富。叶国富也直言，他出资永辉，是由于胖东来。
永辉这一次战略方向大掉头，真的想理解了吗？叶国富真的看理解了吗？
表面上看，永辉的问题在于，是永辉空有规划。在于东来看来，永辉许多门店都是亏本的，没有含义。可是问题的真实要害，并不是寻求规划错了。跑的太快和要不要做大规划，其实是两个问题。永辉的问题在于跑的太快，规划本身不是原罪。问题是规划没有换来供应链的操控力，以及整个商品流通大生态的健康。
世界上任何一个零售巨子，不管沃尔玛仍是现在在国内开展如虎添翼的山姆；亦或是日本的7-11便利店；堂吉诃德；亦或是泛餐饮类的星巴克、麦当劳；包含名创优品自己，都有着与其职业位置相符的门店规划和异地仿制才能。看看名创优品自己有多少门店就知道了。
我国超市零售业的供应链，曩昔走向了两个极点，一方面是由于各种灰色地带的存在，使得关乎民生的超市卖场，更多成为品牌商抢夺货架的战场，而不是超市品牌本身抢夺顾客的战场。在这个战场，KA大品牌有着肯定的言语权。另一方面，则是超市职业关于许多中小供应链，又有着很强的甲方思想，尽头压榨之举，两边成为零和博弈，而不是共同为顾客谋福利。
作为零售商，可所以供应链游戏规矩的制定者，真实让自己成为一个构成用户心智的零售品牌（请参阅钛媒体文章《胖东来救不了我国超市零售业》），这一点也是胖东来的精华地点。在胖东来的卖场，不管哪个中外一线大牌，没有任何品牌的心智在这里能够盖过胖东来本身。
胖东来一向在河南，客观的说，这原本也是我国零售业的另一种生计方法，区域为王，以守为攻。“胖东来是我国零售业的仅有出路”，这句话把胖东来置于神坛，也把胖东来放在了整个零售职业的敌对面，扩大了我国零售业的缺乏，而忽视了我国零售业的真实中坚力量。事实上，区域零售诸侯，一向是我国零售业的另一极。胖东来不过是其间一个。
你问问山东的顾客，他们更习气家家悦；四川的顾客离不开红旗连锁；河北的顾客眼中，诺言楼便是他们的胖东来；而在东北，比优特近年来敏捷兴起；湖北的雅斯超市，在2023年也从前招引许多同行前去学习。正是由于有这些相同优异的零售企业，那些当地的顾客，曩昔20年才能在没有见过胖东来的状况下，也能吃饭做菜，正常日子。
上述当地诸侯，纯论事务才能（主要指超市事务——笔者注），与胖东来不过是伯仲之间。只不过以上当地五强，不是网红罢了，况且这里边还有两家上市公司。
从这一点来说，胖东来不出河南，是对自己的维护。曾有剖析人士指出，区域为王的形式原本便是易守难攻。要求当地诸侯必定要走出去证明自己，是强人所难。可是彻底反过来，也是照本宣科。胖东来从偏安一隅成为职业的大势，这是胖东来的成功，可是换手后的永辉+名创优品是否能真实面貌一新，还需求更长的职业周期来证明。
阿里电商：回归途径与技能驱动
从体量上看，永辉和阿里不可同日而语，后者的事务也远比前者杂乱的多。可是假如仅仅就电商事务而论，其实阿里的“换手”与永辉有相关之处。
蔡崇信的一段话，再曩昔一年从前被广为引证。 在本年2月的财报电话会上，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在答复“出售非中心财物”相关问题时表明，现在阿里的财物负债表上仍然有一些传统的实体零售事务，他们不是中心的聚集事务，阿里退出也是合理的。 一起，他也称，考虑到当时的商场状况，退出或许需求时刻去完成。
的确能够说，这段话决议了上百亿财物的走向，和许多人的命运。在趋势面前，个人的荣辱何足挂齿。
就在不久前，阿里巴巴以74亿元的价格将银泰百货出售给了雅戈尔创始人李如成。外界唏嘘不已，由于侯毅虽然离任，可是盒马现在还在阿里旗下，而银泰百货是真实第一个被出售的“实体零售事务”。这关于一向活跃进行数字化探究的银泰百货，不知道是不是一个冲击。
客观的说，不管阿里直接操盘的盒马鲜生（侯毅也是阿里巴巴集团副总裁），仍是直接操控的银泰百货，都在各自范畴竭尽全力的测验着互联网技能与线下场景的结合。
并且这两家公司，都是挑选了实体零售业最难的部分去攻坚，一个是生鲜电商，一个是百货服饰。
盒马在生鲜电商范畴的最大奉献，一是全途径零售，一是进行了零售场景化的测验，这些变革关于职业的都有大奉献和启示。2024年另一个现象级的趋势，是即时零售大迸发，这与盒马的探究不无关系。由于饿了么和美团总算看理解了，除了生鲜，其他品类做即时零售都挺简单上手的，只需抛弃对时效的执念。比方宠物、美妆、文教用品等，都能够从单品类打破。某种含义上，盒马是即时零售职业的扫雷者。
银泰百货关于职业的奉献，在于关于人货场三要素中的“人”进行了较为彻底的双向数字化，一方面是顾客的数字化，一方面是导购的数字化。除了山姆会员店形式，实体零售大多不具备真实的会员数字化运营和管理才能。这一点从最近胖东来对大额代购的回应方法都能够看出来。出于“真挚”的初心，胖东来曩昔关于大额代购并没有过多的防范，曩昔也没有专门的针对性的会员系统。
而2024年越来越受欢迎的会员店形式，便是让会员重复进行大批量购买，本身就具有批零合一的特点。
总归，虽然有以上奉献，可是盒马鲜生和银泰的命运，从蔡崇信说话时分起就现已注定了。盖因阿里关于银泰与盒马的要求不同，阿里期望的是，这两个标杆企业，能够真实影响职业，而不只仅是独善其身。
从这个维度说，阿里的寄予厚望，关于银泰和盒马这样有门店重财物的实体零售事务，有些勉为其难，由于线下实体事务很仿制线上的途径效应。
阿里曩昔这些年关于比重更大的线下商场，一向期望能够找到打破口，仿制其线上的途径形式。可是事实证明，线下或许压根不存在能够类比互联网形式的线上“途径”，介入太浅，激不起浪花，介入太深，则总有途径下场的嫌疑，途径理应是交警，指定规矩指挥交通，而不用亲身开车。
还有一点，便是从电商的逻辑看，顾客的差异更多来自于人群的差异，而不是品类的差异。即消费人群的特征和消费才能，决议了其线上的消费行为。可是当下的实体零售本质上仍是品类驱动逻辑，这也导致线下零售不管在供应侧仍是需求侧，都无法尽头某一类消费人群的消吃力，从而无法完成真实的彻底的数字化。可是线下零售，天然是能够靠场景来补偿其数字化才能缺乏的。
关于阿里而言，盒马和银泰其实在品类上也有很强的参照含义，一个主做了线上很难做的生鲜品类，一个覆盖了线上最强的服装品类。而快消品的大本营则留给了淘宝天猫，由此取得的经验教训，千金难买。所谓阿里出售银泰血亏，彻底是仅看数字不看商业逻辑的成果。
所以关于阿里而言，相同在寻求增加的压力下，假如以为曩昔抛弃自己拿手的途径身份下场介入太深是过错的，那么天然需求矫枉过正。在这个布景下，再来看“AI+电商”的提法，更多是杰出阿里的途径身份和技能手段。
俗话说，换手如换刀。2024年线上线下巨子的“大换手”是年代使然，也是本身命运使然。就像星巴克我国都有或许在未来易主，2024年的换手故事，或许在2025年会有愈加戏剧性的故事产生。
而全部的全部，在于今日顾客现已不同以往，他们才智广泛、需求多样，物质极大丰富如同什么都有，有时分又如同现已走在第四消费年代。她们消费时而激动时而理性慎重，网上种草与线下的场景影响现已平等重要。在这种状况下，所谓途径或许通路，所承当的功用早就不同以往，“多快好省”四个字现已不能彻底归纳零售途径的精华地点，因而，变局大幕刚刚摆开。等待2025年的零售电商商场，持续城头变幻大王旗。（本文首发于钛媒体APP，作者 | 房煜，修改 | 胡润峰）
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后退一年，于东来肯定不会想到：习气了经商不能耽搁玩，一年应该有固定的时刻去“接近天然”、放浪形骸的自己和胖东来会火成这个姿态。胖东来成了零售业同行的朝圣之地，他自己被推上神坛，承受采访屡次重复谈及其“...